在2017年年终工作会议上的讲话
顾 正 康
同志们：
今天，我们再次相聚这里，举行年度工作会议。点评一年来的经营状况，谋划新一年的发展大计，旨在迈开新步伐，再创新辉煌。刚才，陆总对2017年集团的运行态势作了回顾分析。总的来说，基本实现了预期的目标。在市场竞争这般激烈、企业经营困难增多的情形下，能够取得如此收获，实属来之不易。这其中，倾注了上级领导的关怀指点，凝聚了全体员工的辛勤汗水。在此，一并表示衷心的感谢！
下面，我就2018振龙的经营思路、发展目标、运行举措，说些想法看法，提些意见要求。
一、关于奋进的思路目标
2018，正是十九大后举国“进入新时代、践行新思想”的开局之年，国情、社情也将随之发生变化。如何顺势而为，创造更好业绩，需要高层的智慧，更求团队的努力。
新的一年，总的指导思想是：抓住主业，多元发展，创新夺优，再造佳绩，在“转型升级”上迈出一大步，以展现“经营思路新、规章制度全、激励措施活、员工待遇高”的振龙特色。
围绕上述总体思路，权衡企业运行实际，我们振龙集团提出新一年的经济目标是：建安产值9亿元，房开产值2亿元，劳务收入1亿元，物业租赁600万元，金融投资增益100万元，产品投入收入1000万元，环保物业销售收入120万元。
制订这样的经济指标，主要考虑了三个因素：一是我们出台了新五年的经济发展目标，每年应有递进式增长。二是“二建”集团的兄弟单位正在不断进步，我们不能掉队落伍。三是振龙家大业大，需要不断自我发展、自强不息。
二、关于各业的努力方向
2018的发展思路、经济指标，我已作了阐明。为了企业的健康运行、朝着既定的目标奋进，全体同志必须思路清、方向明、意志坚、干劲足，一步一步地去完成。接下来，我先对各个产业的重点工作，从总体上作些分析提示。
（一）建筑安装 建筑业是集团的主体产业，必须紧抓在手。2018年的指标是，实现建安产值9亿元；创建标准示范工程1个、省级文明工地3个；新签合同15亿元，进入“二建”集团的第一方队。为了达到这样的目标：一是积极承接工程。要广揽业务信息，做好调查论证；选择项目时财务上要同步介入。通过综合评估，防范政治风险、经济风险、税务风险。二是抓实在手项目。上海鼓风机、新湖一标段、海湾新天地、韩城主干道、广东大学城等工程，分别在筹建兴建之中，要保持序时进度、标准质量、施工安全，真正以铁军之风范取得社会的信赖。三是加大改革力度，推进6个分公司的改制。目前，已经改制到位的有二、三、六分公司，还有一、四、五分公司尚未完成改制，我们要抓好人才考察选用。2018年5月，集团前往新疆地区考察，对王佐、陆平在新疆的发展情况进行研讨，对国家的投资政策优势进行考察论证。其它的分公司必须在严格论证后加于改革。一个国家的变革是从财富分配开始的，一个企业的改革则是从利益分配机制开始的。要知道，企业发展对员工的激励极为重要，因而，要给年轻人压担子、铺路子。由他们独立发挥潜能，减少代沟的矛盾摩擦，锻炼他们的独立经营能力，最后蜕变成才子。集团高层，要为他们把握方向，让他们用别人的失败教训作为自身经营的经验，从而健康地成长起来。新的一年，要全面实施现行企业管理制度。通过制度化、流程化、标准化、规范化、系统化，提高企业管理质量；通过统一思想、统一目标、统一方法、统一策略、统一行动，提高团队的凝聚力。管理上明确职责，分解任务，制订切实可行的考核制度。奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊。在各分公司内部也应设立竞争机制，激发更大活力，鼓励年轻人勇挑重担，在积极的竞争中锻炼他们。总之，集团将通过专业培训，催生企业管理激情；利用科学的管理体系，解决现行瓶颈的陈旧式管理。四是在建的环保设备厂，要抓紧竣工，逐步完善设施，成为建筑业的后勤保障基地。
（二）房产开发 一是以较高的起点，编制《盈康总体建设规划》，为分步实施创造前提。让投资不盲目，资源不浪费。二是细化与相关企业的沟通洽谈，形成“合建方案”，适时展开“和平路拓宽”中“和鑫小区”的改造。三是尽早完成公司总库搬迁中有关土地问题的处理；做好土地受让工作。四是继续调节相关矛盾，落实土地指标，尽快上马“盈康假日酒店”的建造。五是做好城东村A、B、C三期的建后回访工作，及时调处潜存的各类矛盾，赢得业主的认可、好评。
（三）生态农业 一是抓好基础建设。刚才说的建造“盈康假日酒店”，是振兴观光旅游、扮亮农庄名片的一大举措。在整体工程启动之际，相应搞好其它硬件补建，优化休闲环境，吸引宾客往来。二是创设令人喜爱的特色菜谱，推出富含沙地文化的食品佳肴，展示景点特色。三是推进合作种养，让农副产品扩容增量，形成互惠互利的经营特色、定向配送的服务格局。在满足当地顾客消费的同时，将产品打入上海市场。四是做好农副产品的检测、加工、包装，让传统果蔬升值增益。五是优化接待服务。从现代消费者的眼界出发，选择服务人员，组织专业培训，满足不同人群观光休闲的需要。六是改进农庄的经营模式，让有为的年轻人勇于担当。坚持“绿色产品、农家烹调、星级服务”12字的经营思路，实行考核承包、超利分成；划小核算体系，让他们对照问题、改正缺点、加速提高。树立以绿色农副产品带动休闲旅游的经营理念，狠抓餐饮文化建设、农耕文化展示，做好“人有我有、人无我有”的绿色农副产品专业超市的策划建设，找准经营亮点，创出经营品牌。开展现代中央厨房的流水线车间的考察论证，实现并做好手机终端销售。
（四）金融投资 金融投资，是我们企业发展的重要板块。实体经营走楼梯，金融投资乘电梯，我们要坚持两手都要抓。一是作好市场调查分析，筛选确定新投项目。同时注意研究二级市场，快速增效。对已作投资的，要跟踪了解，掌握经营动态，及时反馈信息。二是从已投好项目实际出发，结合产品实际，研究投资效益分析，提高办事效能。三是选聘熟业务、善经营、肯钻研、会筹划的职员，充实鋆瑞队伍，多创实绩佳效。四是起好驻沪窗口作用，随时提供相关服务，为集团的外向交流、内办事务，发挥信息集散、后勤保障的功能。五是做好宣传、推介工作，合理出售、出租在上海的富余办公用房。
（五）荣诚物业 一是要抓好原有开发小区的物业管理，承担集团的物业委托管理工作，制定相关制度，建立管理体系，做好全面核算，有目标地进行考核经营。二是抓好党的组织建设。要抓紧申报，尽早完成，营造荣诚物业诚信服务的一大亮点。三是对集团能够出租的门市、地库等设施，分别作好招租出租工作，为集团存量资产与废旧利用多争收入。从改进小区生活起居、满足业主诉求出发，做好有关设施的修缮改造工作，以缓解矛盾、维护互信关系。研究应对办法，做好物业管理费的收缴、清欠工作。四是与华南中保南通有限公司合作，做好高端保安服务的试点，及早完成制度建设，健全管理体系。用人要全面考虑、业务要专长、市场要拓展、形象要展示、成果要凸显。要低调研究发展。专业的事一定要让专业的人士去完成，这在招聘职工时得重视并把关。五是抓好开能产品的推介工作。开能产品的销售必须组织人员进行宣传，多与房屋销售部们沟通交流、展示成品，扩大业务销售，为专卖店的生存提供有力支撑。
（六）商贸流通 在正式启动“营改增”的关键时期，要服务好建筑安装产业。抓好材料采购；配合财务搞好资金流转工作。
三、关于运行的方略举措
2018，集团的运行方略举措，将以企业满意、职工满意和办事相对方满意为取向，有针对性地一一实施。这里，我侧重讲三点意见，望大家各自对照、付诸实践。
第一、把握主重 坚持真抓实干
工作的计划与安排，年度有总的考量、阶段有处理要点、平时有大小事项之分，因而需要切实把握，掂量轻重、分清主次。刚才，我给几大产业提了努力方向。至于各个部室，望能各尽职守，争创新起色、造就新亮点。这里，我只说一些重点关注、改进的地方。
办公室 要认清并充分履行承上启下、联系内外、沟通左右、协调各方的职能。现在，办公室分设行政科、信息科、秘书科、人事宣教科。对各科室的职能定位要明确，让他们有目标、有责任地努力工作。在日常运转中，一是要备好值班日志，随时作好集团重大活动、领导交办事项的记载。二是用心作好信息的收集、发布，及时上传时新动态，丰富振龙网页。重点资讯，采用“纸张”与“电脑”两种方法收录，以备随手查询，为其他部室提供方便，为领导决策提供情资。三是协助监督部门，做好执行规章制度、完成工作任务的催办、督办工作。
人事宣教科，目前已列入办公室的一个科室。它的职能是人事管理、职工培训、召开党员活动、建立党务台账、组织评优评先。要为集团“搭优班子、建好队伍”履行应尽职责。具体说来，要把好“四大环节”：一是选聘。围绕“配全高管人员、补齐中层职位、建硬劳务队伍”的要求，广泛择选人才。需要表明，依赖证书吃饭的时代已经过去，今后将以能否进入“四库一平台”为前提，靠货真价实的资质运行，因而选聘人员，一律以具有资格证书为先决条件。对流入的员工，要做好背景调查，掌握他在原来单位的为人处事、工作状况，便于作出适当取舍。二是培育。员工招录后，要因人因岗施教施培。对于有潜力、可塑造的送外培训，提高他们的综合水平，并给予相匹配的薪酬待遇。三是调配。就是吸取经验教训，通过优胜劣汰、人岗相宜的调配，建强自己的劳务队伍，确保拉得出、打得响。四是管理。对于在册人员，合情合理作好分类、分级、分层，统一编定工号，核定相应的福利待遇，以激发每个同志的履职热情。
财务管理部 首先，对下设的审计科、资产管理科、结算中心，做好分工，明晰职责。在日常运转中，一是编列年度预算，实现一年早知道，便于对比控制。资金运行实行目标管理。遇上资金周转困难，要事前策划筹措调剂，难以化解时早向上层通报，尽快解决困难。二是搞好平台建设，改进报表处理，完善分部财务制度与报支流程。工程核算，必须准确清楚。每月发生的资金走向都应记全记实。三是要与劳资岗位配合，建立人事财务台账。发生跳槽情况时，必须通过财务一关。应当收回的，则收回他获取证书所花的费用，让证书有价值地流动。四是做好“营改增”的应对工作。要加强工资管理，巧与新的税制接轨。“营改增”后，个人所得税均由个人承担。对于高中层干部，报酬待遇试用“一加二”的办法处理，也即基本工资，加挂钩考核奖励，加基金分红所得。
工程技术部 要配齐岗位职员，维护常态运转。要同步建好“二建东邦事业部”、振龙建设集团的“四科一平台”，以便在市内可以参与招标投标。项目部需要变更签证的须经审阅，确保技术管理到位。要做好勘察调研、资讯掌握等前期工作，为业务项目的投标竞标提供服务，让工程业务得以储备、延续。要注重现场巡查，强调慎重作好技术交底，消除施工隐患，避免因疏忽造成被动。
经营采购部 要按需配置岗位人员，明确分工，实行计件考核、星级评定。要做好市场调研，了解常需物资的价格信息；健全厂商档案，为上层决策提供“正当其时”的第一手资料，以便择优确定供货单位，有效控制成本支出。在建筑安装的物件、器具选购时，还要协助集团总库，做好库存资源的合理利用工作。通过出售、出租盘活存量，维持良性循环，减少不必要的浪费。
安全质量部 安全生产，人人有责。要强化全员安全防患意识，切实制定年度目标、考核体系、奖罚措施、责任到人，切不可掉以轻心、侥幸麻痹。要加强现场巡视，及时发现、纠改存在问题。对违章作业、违章指挥的一定要重罚严处，确保不出大小事故，使得每项工程平安进行、顺利完成。质量是企业的生命。对于在建工程，要严格抓好“工程质量的过程控制”，做到事前交底、事中检查、事后验收，制止偷工减料行为，防止因失误而造成工程质量问题。
信息资料部 为有利运转、便于决策，集团总部将增建一个部门，即信息资料部。信息资料部成立后，要及时收集、梳理、整合项目资料，保持完整无缺、随查随供。要增强资讯的保存意识、效用意识。对工程的现场秩序、文化氛围、安全管理，实时搞好照片、图像的摄录制作，以备宣介之用，也为项目“创优夺杯”提供佐证。要加强对集团系统网络的维护，继续办好振龙报刊。对出勤情况进行审核考评，为星级员工确定提供基础资料。
法务监察部 一是系统梳理企业的运行制度、流程，通过修订、增订，形成切实需要、便于操作的条文，建立“有章可循、有序可照”的振龙系列规矩。二是从经营的实际需要出发，分类设置合同模本。必要时，可视情订立补充条款，也即现在所称的“特殊协议”。三是强化监督职责。凡列入督办的事项，要适时组织考查，形成担当的压力。不能只有“宽松”的环境，缺少“约束”的鞭策。
第二、协调互动 实现高效运转
协调互动，讲求效能，是一个企业稳定发展之必需。新的一年，我们要在集团系统，努力形成以下“四个力”：
（一）相互尊重的亲和力 同在一处是缘、相聚一场有情。既然一起在振龙这个平台上奋战，就应相互尊重，秉持“亲和”之传统美德。在日常相处与工作对待上，可以看法有异、做派不同，但均需谨守一条，那就是“求同存异”。以把事情办妥、将任务完成为前提，一起作出努力，取得“共振效应”。
（二）协商互动的聚合力 协商互动、凝聚合力，是提高办事效率的催化剂。正如一个顺口溜所描述的那样：一人一个脑，办事没商讨；十人十个脑，办法一大套。处在基层一级的，要多作思考琢磨，善于发表个人建议；身为上一层级的，要虚心征求意见，耐心听取不同看法，吸取有益计谋，在相向努力中，营造那种“好磋商、乐受谏、敢建言”的氛围，收获集思广益之利。
（三）科学考核的推动力 有个伟人曾经说过，人是要有一点精神的。人的精神也得靠激励、推动。我们所强调的，切实完善符合振龙实际的考核体系，道理也在其中。新的一年，我们的管理层尤其是职能机构，要以“上不封顶、下不保底”为主轴，动脑筋、作研究，健全一套“奖勤罚懒、奖优罚劣”的考核机制。包括高中层干部，都要定职责、定指标、定薪酬，达不到要求的视情扣减工薪。其中的行管人员，也实行蹲点挂钩考核。愿者可以继续在任，不然可以自行退出。对于下属企业、项目部，设立“流动红旗”、月度评比，获得者及时兑现奖励，以利在更高程度上发挥各个部位、各位员工的积极性。这里，还向大家表明：集团将赋予各板块、各部室负责人，对所管辖员工的工资核定的建议权、表决权、分配权。
（四）立竿见影的执行力 振龙，是一个多元化经营的企业，日常运转事务繁多。工作上，事前可以商量、探讨，而一旦形成了意见，就要去尽职践行。正所谓“说了就算、定了就干”。展开一点讲，务必做到三个不：一是领受指令不含糊。对上层交办的工作，要吃准意图，按照既定的要求去筹划、去处置，切不可脑无思考、行无主意，办不到点子上，以至让时间、精力消耗在反复中。二是雷厉风行不拖拉。要学会适应，遂合振龙时速。对待计划里的事、交给你的工作，要向前赶、抓得早，不依懒、不推诿、不延误，以维护全局的顺畅运转。三是干就干成不应付。给你的任务，不少是事关整体的事项，如不率先解决，将会影响下一环节运转。所以，作为责任者，必须倾力而为，干就干成。
第三、自觉修炼 提升履职水平
身为振龙的员工，想有建树、想要成就，就须客观而准确地审视自我。如果才识尚不够的，就应不断充实积累；倘若能耐还不足于担当那个使命的，就得继续历练提高！对此，我再提四点要求，与各位共勉。
（一）养成虚心求学的品行 注重学习、虚心求知，是自我充实之源。每位员工，都要树立危机感，自觉学习新东西，跟上新形势。一是知时事。十九大后，一些新的政策将会细化出台。最近的中央经济工作会议，从19个方面提出了发展的战略举措。我们要一一去学习消化，以明确政策导向、了解社会情态、融于工作实践。二是通业务。现在，正是知识爆炸的年代。有些传统的业务也在革新，我们不能保守自闭。要善于掌握新知识、接受新事物、炼就新功夫、积累新经验，不被时代所淘汰。三是创新路。对于本职业务，在熟练经办的同时，在流程设计、实际处置上，要创设新办法、新路子，让操作更便捷、做事更高效。
（二）谨守爱岗敬业的职德 常言道，“干一行爱一行”；还有一句话，叫“三十六行，行行出状元”。我要说，既然你选择了自己的职业，就要珍视这一机会、爱惜这份工作，而不宜心神不定、左顾右盼，以至把振龙这个平台当作自身盘算的跳板。在这里，我不想说迁就的话，只是告诫一声。振龙是个充满活力的大家庭，是你有为的平台。我们寄望你以工作为重、以企业为家，在各自的岗位上展示本有的才干，实现你的理想，成为领导放心、同事欢迎的一员。振龙倡导的是：给兢业工作的人升职提薪，让难有作为的人理智让位，叫办事不力的人下课出走。
（三）发扬执着追求的精神 执着努力、不懈追求，是自我成长之道。现在振龙这个群体，年纪轻、气势旺，可以说大可有为。希望你们记住三句话。一是要有追求的意识。有位哲人曾经说过，一个人，努力的目标越高，那他的内生动力就越大，他的潜能就发挥得越充分。因此，你要增强上进意识，不能自我满足、固步自封。二是要有追求的目标。要做好自我设计。根据个人的长处、潜质，确定努力方向，并义无反顾，励志奋发，争取不断进步。三是要有追求的毅力。道路漫漫，不可能一帆风顺，需要坚忍不拔。只有经得起摔打、考验，方可成熟起来，成为栋梁之才。如果遇难逃避、失去信心，那会无所作为、虚度年华。
（四）强化遵规守制的理念 遵规守制、循序运转，是“依法治企”的内核。现在的振龙行当蛮多，但每个行当都有基本规矩。所以，不管哪个层面、无论哪个岗位，都应遵规守制。尤其是财经纪律、税务政策、建筑规范、劳资法规，务必用心对待、严格执行。同样，企业内部的运作，也应知方圆、守纪律，不可任性破规。以后，哪个项目部、企业如因违反规矩引发诉讼的，则将按诉讼费额的1.5倍予以处罚。还需强调的是，凡合同、协议等流转审批的，从起草、签署直至盖具印章，都得慎之又慎、层层把关。如因草率马虎，或因依赖别的环节审查而留下隐患的，则由出事的环节负责。
同志们，金鸡匆忙离去，玉狗悄然来临。今晚，辞旧迎新的礼花，又将在这里的上空燃放。让我们上下一心，迈开步伐从头越；忠于职守，撸起袖子加油干，为完成并争取超额完成2018的发展目标而努力奋斗！
最后，祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、合家幸福！
振龙新闻
2018-03-16 15:09:41
