人才策略
每一位员工，努力提供更好的成长空间
企业与员工共同发展。发展是硬道理，组织与个人和谐，共同进步。
建立清晰的游戏规则。奖惩任免，选拔培育，有标准、有依据，体现科学管理公平、公开、公正的透明业绩文化。
优化疏通通道。员工在企业内部的沟通渠道建设，上下级、思想、工作目标沟通；逐级反馈，有组织的收集，加工，处理回馈直至利用或消除情绪、意愿的能量。
关注员工的业余文化生活。加大自身文化生活组织建设同时与大的社区、文联、体联、各种文化活动协会建立联系，企业人、财、物的适度参与形成有“组织”的自发性组织。
自然化、社会化。让员工有组织的、自发的参与社会有益活动，回归社会自然发展。
