振龙建设集团简介
一、发展历程
我们集团初创于1992年，历经1994年的改制，企业不断发展壮大，于2010年组建振龙置业集团，2014年更名为振龙建设集团。企业已经走过了30个年头。集团已形成建筑产业、生态农业、金融投资、物业管理、环保设备、金泉林业等六大经营板块。集团坚持“建筑主导、多元共存、创优品牌、行稳致远”的发展战略，逐渐探索出一条“企业制度全、经营思路新、激励机制活、员工待遇高”的科学发展道路。企业资质在提升，从原来的建筑资质二级晋升为一级；人才在积累，拥有高级工程师4人、高级会计师1人、高级经济师1人、一级建造师15人、二级建造师20人。
二、企业文化
信息化时代，企业同质化越来越严重。但“文化的魂、团队的人”，是企业最为重要的，永远不可复制。企业文化，薪火相传，起到引领感召作用。集团在2018年确定企业愿景、使命、价值观和司训辞。在重大活动时组织宣贯，营造奋发向上的氛围。要求每位员工热爱党、热爱祖国，坚持政治引领，守初心、担使命，发奋工作，为实现伟大中国梦作出我们应有的贡献。
企业信念：
坚持党的领导 牢记初心使命
奋斗集团事业 助推中华复兴
企业愿景：
诚信振龙、百年传承
企业使命：
创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献
企业核心价值观：
团结、敬业、创新、奉献
集团司训
1、学习是个人和企业持续的竞争力；
2、创新是我们振龙发展的动力；
3、一流的团队需要一流的执行力；
4、沟通要充分，决定要服从；
5、我们肩负责任，我们享受快乐；
6、为努力喝彩，为结果买单；
7、确保安全和高品质是我们工作的底线；
8、诚信履职，追求卓越是每个振龙人的承诺；
9、坚持到底、永不放弃！
9、坚持到底、永不放弃！
9、坚持到底、永不放弃！
三、管理框架
集团虽是民营企业,但是在集团的精心策划和组织下,开创了具有与一般民营企业体制截然不同的管理模式，集团设立了企业顾问委员会、企业发展委员会、经济管理委员会，运行监督委员会四个管理委员会，内设办公室、研究发展部、财务管理部、人力资源部、工程技术部、经营采购部、安全设备部、合约法务部、审计监察部等9个部室,党总支、妇联、工会、团支部等4个群团组织。这种管理框架的设立,有效地确保集团长期发展,更为完美管理好集团奠定了基础。
四、旗下公司
集团旗下的公司主要有：
1、振龙建设集团有限公司，成立于1998年，注册资金10000万元，系建筑一级资质。
2、启东市华康房地产有限公司，成立于2002年，注册资金2000万元。
3、江苏南通二建集团东邦建设工程有限公司，成立于2004年，注册资金2000万。
4、南通盈康农业旅游发展有限公司，成立于2005年，位于长江口，总面积700亩，其中水域250亩。
5、南通盈丰建筑劳务有限公司，成立于2006年，注册资金300万元。
6、南通荣诚物业管理有限公司，成立于2011年，注册资金110万元。
7、启东市振龙环保设备有限公司，成立于2011年，注册资金1500万元。
8、启东金泉林业发展有限公司，成立于2013年12月，注册资金1800万元。
9、上海鋆瑞金融信息服务有限公司，成立于2014年，位于浦东新区自贸区，自购办公用房。
10、世以冉信息科技（上海）有限公司，成立于2020年06月，注册资金10000万元，位于浦东自贸区，自购办公用房。
五、管理理念
（一）践行五大合作要素
新时代，是合作共赢的时代。必须具备的五大合作要素是：一要有宽广的胸怀，二要有远大的理想，三要有系统的思维，四要有扎实的举措，五要有完美的结果。振龙团队忠实践行五大要素，努力达到合作共赢。
（二）采用五化管理方式
新时代，是管理升级的时代。振龙团队采用五化管理方式，即信息化、制度化、规范化、系统化、数字化来管理企业。要通过信息技术、规章制度、价值引导、整体联动、数据报表等基本手段，对企业实施有效管理。①信息化：在信息技术支持下，对企业进行管理。要做到办公自动化、传输网络化、工地智慧化、资料电子化。②制度化：以规章制度为基本手段协调企业行为。它包括三个层面的规章制度：振龙集团、直属公司、分公司（项目部）。③规范化：通过价值观念体系引导员工的行为。要做到经营讲诚信、管理讲层级、审批讲流程、办事讲规矩。④系统化：坚持管理的整体观、联系观，强调管控对象过去、现在和未来的统一。要做到事前交底（交底要明确）、事中检查（检查来修正）、事后验收（验收用数据）。⑤数字化: 通过完善的基础统计报表体系、数据分析体系对企业经营情况精准定性，以数字报表的形式进行记录、查询、汇报、公示及存储。数字化管理的目标在于为管理者提供真实有效的科学决策依据。
（三）坚持员工分类管理
振龙把员工分成四类：一类员工与企业形成命运共同体，是生命伙伴；二类员工是发展基金成员，是合伙伙伴；三类员工是基金会员，是事业伙伴；四类为普通员工，是合作伙伴。各类员工享受不同的福利待遇，让每位员工都有发展提升的空间。
（四）建立共享生存保障机制
员工与企业结成生命伙伴，融合为命运共同体。企业因势利导，建立共享生存保障机制。用企业员工共享保证金，留住有用人才，激发在岗人员工作积极性，增强企业凝聚力，把振龙团队打造成一支特别能吃苦、特别能战斗的优秀团队。享受生存保障金的人员分为：①持证的高级管理人员；②持证的中级管理人员；③持证的初级管理人员；④具有实践经验的无证管理人员。对上述四类人员按其对企业贡献份额，分别确定共享生存保障金。
