点评企业运行状况 提出今后任务要求
副总陆锦康作总结报告 董事长顾正康发表了重要讲话
8月15日，集团在盈康农庄举行2017年度中期会议，回顾今年以来的经营状况，部署下一阶段的重点举措，动员干部员工认清形势，振奋精神，再接再厉，扎实工作，为完成和超额完成全年的目标任务争做贡献。
会议结合传达学习了南通二建最近召开的会议及其相关文件精神；宣读了东邦事业部的“运行管理意见”，对其机构设置、各自职能、日常运行作了梳理整合，对建筑业的经营改革明确了方向、要领。
会上集团常务副总陆锦康，着重对建筑安装、房产开发、金融投资、生态农业和物业管理等五大板块的运行状况分别作了点评，肯定了取得的进展，表扬了先进群体和个人，指出了存在的不足，并分析归纳了上半年工作的主要特点。这些特点就是：突出建筑支柱产业，潜心打造优良团队，善用改革推进发展。在此基础上，陆总侧重就下半年建筑板块的工作，从三个方面表明了看法、提出了意见。一是理清思路，调优机制。也即通过完善项目组织机构，实施全员管理，做到职责明、定位准，解决“责、权、利”三脱节的现象；健全承包发包模式，也即让项目的承发包模式与管理模式有效配合，承发包模式要明晰“质、职、责”的关系，通过选择、培育、引领提升队伍的综合素养；注重三个提高，也即提高在业内的声誉，提高项目管理水平，提高工程盈利能力，做强企业品牌的含金量，在激烈的市场竞争中取得主动。二是创新创优，化解瓶颈。也即：坚持分级分类指导管理，加大技术支撑，研究解决短板问题；激发团队善于创设并合理引用新工艺新技能，从根源上解决降本增效问题；提高劳务人员工效，控制成本流失。三是与时俱进，管控风险。也就是说，要增强风险管控意识，合理加以规避；要精心培育队伍，引进高端人才，并研究落实留人措施；要把握核心，抓住重点，通过有效的组织策划、现场指导，优化施工管理，确保执行到位。
会上董事长顾正康发表了重要讲话（详文另载）。他主要从“分析时势、了解市场，依法治企、防控风险，注重人才，持续发展”等三大问题展开，讲行情、谈看法、交任务、提要求、作勉励，对年内重点工作作出了部署。
会上集团顾问委员会的领导也讲了话，在肯定今年以来工作成效的同时，提出了处理好“务虚与务实”、“眼前与长远”、“重点与一般”的关系，富有见地，为集团健康协调发展指明了方向。
会上，集团的分管领导、有关部室负责人和企业、项目部的代表，对贯彻本次会议精神、落实领导指示、完成年内工作任务，分别发了言、表了态。
活动由集团副总朱辉主持，70多位干部员工参加了会议。
振龙新闻
2017-08-22 09:06:17
