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振龙建设集团2016年年终工作会议

振龙新闻 2017-01-11 10:50:21

在2016年年终工作会议上的讲话

顾正康

(2016.12.31)

同志们：

在辞旧迎新之际，我们又一次相聚盈康农庄，共同回顾一年来的运营状况，探讨新一年的发展大计，这是振龙的重大议事活动。刚才，陆总已就2016年的工作作了点评。总的来讲基本达到预期的目标。在外部环境严峻、行业竞争激烈的形势下，能取得这样的收获，已属来之不易。这其中，倾注了上级领导的关怀指导，凝聚着在座各位的辛勤汗水，在此一并表示衷心的感谢，并对受到表彰奖励的先进集体、优秀个人表示热烈的祝贺！

下面，我侧重谈谈振龙2017年的发展思路、奋进目标和重点举措，供各企业、各部室讨论并实施。

一、总的指导思想

2017，依然是机遇与挑战并存、希望与困难同在的年头。作为以建筑安装为主业的振龙集团，面临的变数可能更多。如何科学应对，趋利避害，立于不败之地？需要费心考量、探索前行。

新的一年，我们工作的总体思路是：在“两稳”的前提下，突出主线，多元推进，抓实“双创”，力争“三新”。在实现“经营思路新、规章制度全、激励措施活、员工待遇高”的目标上迈进新的一步。所谓“两稳”，就是要以“稳固既有基础、稳步发展企业”为原则，也即把现有的产业做长做优；对想开拓的门类，谨慎决策，妥善选择，务求安全着落。所谓“突出主线”，就是把建筑安装作为支柱产业，继续坚守、紧抓不放，发挥传统优势，加速资本积累。“多元推进”，则是一面守住现有板块，切实做优；另一面择优兴办，拓展经营项目，力求相得益彰，让各业为壮大集团规模争作贡献、多担份额。“抓实‘双创’”，就是说创新创优作为企业的生存法则、发展动力，对此必须强化意识、扎实抓好，在管理创优、工艺创新上收获实惠。“力争‘三新’”，就是说企业的运营绩效争取三个新，也即：产值规模上个新台阶，优品工程呈显新记录，社会声誉达到新高度。

二、主要经济指标

新的一年，主要的经济指标是：建筑安装产值7亿元、房产开发产值2亿元、生态农业产值260万元；劳务收入1亿元、环保物业销售收入160万元、物业租赁500万元、金融投资增益200万元、产品投资收入3000万元。制订这样的指标，主要基于下列因素：一是规划的引导。集团编制的未来5年发展规划，建筑施工产值以2016年实绩为基数，每年按20%的速度递增。二是上级主管部门的推动。“二建”集团的产值指标不断上升，同步追加旗下企业的产值规模，我们也得相应“提档加速”。三是自身发展的需要。随着振龙摊子的做大、人员的增多，迫切需要通过自强增大抗御风浪的能耐，让这艘航船正常而持续行驶。

三、重点工作举措

贯彻上述总体思路、实现年度经济目标，需用相应的运作机制、配套措施。坦率地说，这方面我在前几时的有关会议、活动场合，已经点了题、吹过风。为少作重复，我就讲这么四点意见。

（一）调优架构设计明晰管理脉络

明晰管理脉络，得由科学的架构与之配套。这些年来，我们一直注重集团的层级架构设计，也在逐步整合改进之中。面对振龙的明天，还需作出一些调整，以适应规模扩大、发展提速的要求。从精干、效能的实际出发，现阶段我们在集团总部常设的机构为：办公室、研究发展部、财务管理部、经营采购部、工程技术部、安全质量部、法务监察部。临设机构，随建筑工程、经营项目的需要，分建若干科室、小组。与之相应，明确集团领导成员分管的板块及其部室、单位。实行分管领导负责制、分管领导的绩效考核与分管单位紧密挂钩制，充分体现责、权、利相一致的原则。在日常运作上，坚持“一级管理一级、一级对于一级负责”的原则，一般不越级指挥、交办，也不越级请示、报告。通俗地说，就是斧头认凿子，凿子认木板。当然，对于中心工作、特别事项，有必要临时调派的，则可按照个案处理，下一层级应当接受安排，切实加以完成。

（二）完善制度规范维护顺畅运转

如果说良好的架构、明晰的脉络，是科学管理必要前提的话，那么规制的完备、流程的优化同样不可或缺。下一步，我们要对已有的规定、制度进行梳理，并切实予以修订、完善，以配套企业管理。各部门、各单位也要相应制定规章制度。在日常公务的申报、交待、办理上，形成既有一定制约、又保顺畅运转的流程。从新年开始，全面按照已经发出的“日常事项申办流程的通知”操作。对于请示、报告，实行一文一事。事先填写《请示报告流程表》，由集团分管领导、所在单位负责人签署处理意见，报送办公室登记后呈董事长审批。事项急迫时，经同意可直送董事长。至于合同的审核，经下属企业、项目部填写《合同审核流转表》，由其负责人、集团主管部室、分管的副总经理分别签署意见，呈报董事长审阅。涉及资金使用时，属工程类的，填写《东邦事业部用款申请表》，然后进入程序流转；其余的，一律填写《综合用款申请表》后进入流程，经由分管的副总经理签署意见后，呈报董事长审批。上述申办事项，统一使用现已确认的表式，如用别的不合规定的表式，则退回重新申办。

（三）把握工作要点找准发力方向

我们确立的新年度工作思路、奋进目标，是在自我加压，也属于搏击之举。如数实现，得靠各企业、各部室筹划实施、奋发进取；有待大家去求实发挥、各显神通。这里，我对主要板块的工作要点、努力方向，从总体上作些提示，请你们分解、细化，落到实处。

建筑安装 这是集团的支柱产业，日常工作有分管领导全权负责，包括除了须由董事长审批资金外的经费使用。从事这一产业的高管人员，均应服从他的领导。新的一年，注重抓好以下工作：一是建立健全现代企业管理制度、激励考核制度；实行办事、人员使用等流转手续向办公室报备制度。二是参与项目的考察论证，承接后确定考核目标、签订并履行合同。建好项目部及其相关人员的用工档案。三是坚持“经营采购”预算先行、管理到位；做好大宗材料价格测定；保证各个工程的预算决算审定时效。四是形成考核体系，激励创优夺杯。实行“定额上缴、超利分成”。超利按4︰6分成，即分公司40%、集团60%。分公司的40%,其中的50%由分公司自主分配，另外的50%作为建筑风险基金留存，以备后需意外赔偿支出。五是抓好在手工程建设，兑现合同约定，保持序时进度。六是吸取经验教训，加强巡查管理，确保施工文明、秩序井然、质量达标、不出重大事故。

鋆瑞投资 鋆瑞公司在上海立足后，目前主营投资，以图升益增值。要在积累经验的同时，注重做好五个方面的工作。一是要制定经营计划、健全管理制度、分解年度目标，做好工作考核。二是对已经投资的光电股份、阳光保险和滴滴打车等，保持在线跟踪，了解经营状态，掌握增益状况，预测未来趋势。并且，制作PPT演示，让新老客户了解我们企业的投资理念。三是抓好沟通联系和实际准备，在浙江嘉兴崇邦投资管理有限公司成立的基础上，尽快设置产品、募集资金，进入实际运作。四是用活每年2000万元的投资额度，在动态中注意搜集、调研、筛选信息，选准投资方向，争取最大收益。五是继续注重高端人才的招聘，优化团队素质，增强公司在大都市的打拼能耐。与此同时，履行兼带的“驻沪办事处”的职能，为集团发展对外业务提供相关服务。

生态农业 作为集团的一个特色窗口、重要平台，要抓住看好的发展商机。一是健全管理网络。在盈康农庄内部设置办公室和接待中心、体验中心、种植中心、养殖中心、销售中心、仓储中心，并以中心为核算单位。二是在做好原有品牌、证书延续工作的同时，注重新的品牌建设、用好品牌效应。尤其注意抓好注册商标的研究；开辟餐饮连锁、农副产品联营销售模式，并做好广告策划宣传。三是组织农副产品联种联养基地的选定，并用相应的措施予以配套，力求货源充裕、客户满意。四是切实搞好农副产品的检测监控，确保上市的产品合格、安全。五是继续做好农副产品营销文章，进行分档分级的加工包装，扩大销售。同时作好交友平台、基金会员的产品配送。六是抓住恒大旅游地产影响的契机，加快盈康宾馆的筹建，实现休闲旅游业的兴起。

华康房产 一是要做好市场调研，参与资本市场、资源市场的建设项目投资开发。今后，凡开发类的房地产合作项目，均以华康公司为主经营。二是对城东村安置房C标段5万平方米的工程，要做好拆迁、前期准备等方面的工作。三是继续做好计划构想和相应准备，以便适时启动养老产业的开发、涉外宾馆建设。

环保设备 一是加强与开发区的沟通联系，力求按计划完成厂房建设；改善集团的办公条件。二是为建筑板块提供后勤保障，成为建筑安装器械、设施的仓储基地。三是为开能的产品销售提供配套服务。对此项工作，要明确专人管理，加大宣传力度，通过产品销售的扩大引来建筑业务的拓展。同时，合理寻求相关产品营利的结合点，带动盈康农副产品的销售。

盈丰劳务 它是集团建筑安装板块的配套产业。新的一年，一是建立内部科室，保持正常运转。二是采取独立核算模式，实行自负盈亏。三是建好劳务队伍，在参建工程中创优夺杯，提高声誉。四是坚持诚信经营，健全管理网络、制度和考核激励措施，加快公司发展步伐。

荣城物业 重点搞好对原开发房产小区的物业管理费清收。同时，选择维修队伍，实施对华康物业的消防设施、室外通道的修建。

（四）实化推进举措创造振龙时效

思路、目标和举措确定以后，根本的问题在于落到实处，而落到实处的关键是执行的力度、速度和程度，用当下的话叫做“执行力”。这些年来，我们对此十分关注，也反复地在喊话、在强调，但老实说尚不到位。有的时候、有的环节、有些工作的执行力度、组织程度显见差距。有必要再来“鼓与呼”、再来“抓而推”。

怎么来提高执行力，固然可以采取多个措施、多条途径，权且先从以下四个问题说起。

1、抓好“施教”来感召常言道，思想支配行动，功到自在人心。提高执行力，须有同样的思想意识、同样的心理状态。因而，要不断丰富企业文化。要开动机器，用好阵地，大力宣传优秀员工、先进事例，助人励志，催人奋进，以弘扬正能量，营造你追我赶的好氛围。各个单位、各个层面，都要注重思想教育，把它渗透进会议活动、任务交办、巡查督察和个别谈心过程。对于“先做人、再做事”的企业理念，“团结、敬业、创新、奉献”的企业精神，做到常宣常讲。要讲究施教方法，善于因人制宜、因事制宜，象学校那样循循善诱，似春风化雨一般点滴入心。通过施教感化，让大家在以下三个方面取得长进。一是能够辩证看待荣辱得失。身在振龙工作，已是这个团队的一员，命运已经相随相牵。说白了，个人的表现影响着企业群体，单位的兴衰左右着个人利益。这堪称一荣倶荣、一损俱损；水涨才船高，河水满了方有井水宽。所以，任何个人想在振龙站稳脚跟、收益递增，就要脚踏实地干好工作，融入这个大家庭，生活上享受家庭一样的温暖。二是自觉养成雷厉风行的习性。承办、落实工作任务，尤其象合同所约，往往有着时限规定，务必遵守，不可延迟，否则就失信失利，造成后患。所以，我们大家来共勉，办事要“扫劈”，宁为急性子，不做慢郎钟，自觉养成雷厉风行的习惯。在其岗，尽其职，只只螺丝都要正常转。三是充分发挥主观能动作用。提高执行力，除了思想、习性相配，还有赖于个人的能动作用。遇到上级布置的急重事项、具有难度的工作，不可等着别人指点、企求现成的答案，应当主动去思考、去探索、去借鉴，尽快有效去办理、去化解、去完成。

2、通过“用人”来引导聘用什么样的人，怎样调配使用人，是个风向标，是张导引图，反映着企业的人事工作理念。为保持应有的执行力，我们将在三个环节上作好处理。在聘用上，重在选择、提拔那种务实肯干、作风干练的人士。有句话讲，说了就算，定了就干。交办的事情，就要立竿见影，马上去办。象军队那样，号令一下随即冲锋陷阵，不能徘徊犹豫、贻误时机。在调配上，坚持岗职相称。岗位是何种职能，就派能够胜任的人士去；能负怎样的职责，就让其担当怎样的工种。对于生性慢条斯理，想问题慢一拍、出措施慢一招、行动时慢一步的，或辞退或转岗。对于业务性强、资质要求高的岗位要“专聘特派”。我常说的“专业的事情要由专业人士去做”，道理就在其中。在培育上，采用理论与实践结合、走出去与请进来结合的途径、方式，抓好教育培训。让一般人才逐步成为专业人才；让专业人士通过不断学习、多方面历练，成为一专多能的复合型人才。

3、运用“考评”来催化 事在人为。提高执行力，人的内在激情起着决定作用。我们将改进绩效考核、评先评优工作，完善考核体系，各单位包括工程项目也应切实拟定考核细则，充分发挥考评的催化效应。一是在考核条款的设计上，要把“办事态度”或者说“敬业、投身”的程度列在其中。对决定了的事项、下达给你的任务，义无反顾，付诸行动，不推不拖，按时如数完成。这一条，虽是定性的，但也可以从总体上衡量的，这有利于加快运转节奏，创造“振龙时速”。二是在履职程度的考察上，要出台管理层的考核细则。这一点，我在前边点到过，要将高管的绩效工资部分与分管单位捆绑起来考核，以此论高低。尤其是对外所签的合同，作为牵头人、承包方或是领导者，均应以践约为前提，保持诚信,维护大局，唯此才能通过考核。否则，履职不到位、组织程度低，即使磕磕碰碰勉强完成了任务，但它的过程是拖时、失信，还得严肃查究。三是在评先评优的组织上，要坚持条件、善于把关。用什么样的人是种导向，评什么样的人为优秀同样受人瞩目。获评优秀者，应当是树得出样子、经得起评判的人士。因而，我们在组织评先评优过程中，要合理地下达比例、设定条件，并且坚持标准、层层把关，让人品好、甘吃苦、勇担当、办事时效高的同志获得先进，真正发挥榜样的引领、带动作用。

4、加强“监督”来鞭策 加强监督，是通过外部的施圧、鞭策，确保日常工作的执行效力。今后，这方面的措施要抓到实处，层层展开，争取应有的效果。一是合理设定监督的内容。一般来说，把规制的执行、流程的遵循、合同条款的落实、重要会议精神的贯彻，还有主要领导特别交待事项的完成，列为跟踪催办、督办的要件。职能机构应当据此编制阶段性监督工作计划，适时、随机组织检查活动。二是科学选取监督的途径方式。要以实用、可操作、易接受的方式方法为前提，因岗因人进行。通常而言，可借助现场巡视，了解实际状态；查看序时进度，掌握合同的执行情况；接触上一层级，知晓被考察一方的言行举此、履职程度，然后做出应对之举，或找谈、或督促、或直接报告领导处置。同时建立监督工作的台账。三是合理运用监督的基本结果。催办督办，是种不得已的手段，真正要的是那种雷厉风行的自觉状态、说干就干的自在行为。但是既然有这不得已的手段，就不能让其走过场、成形式，理当把结果利用起来，营造争先恐后的环境。我在以前多次讲过“秤”的理论，如果督查的内容是秤杆，那么秤砣在秤杆的位值就是个很好的衡量。对于督察中发现的问题，特别是督而未改，以至带来被动、酿成后续影响的，在报酬待遇上酌情作出处理，在年度评先评优上实行一票否决。