2016年振龙建设集团奋斗目标暨产业规划

      2016，是国家实施“十三五”规划的开启之年，也是振龙充满希望的一年。新年伊始，作为一个企业，如何为全年的发展谋好计、开好局？集团将与时俱进，明确工作定位，提出奋斗指标，并合理分解下达，以形成一定压力，激发起内生动力，做到千斤重担人人挑、人人头上有指标。就振龙而言，工作定位，就是要以科学发展观为指导，改变家庭式落后的管理套路，健全公开、公平、公正的办事制度。在“优化产业结构、完善管理机制、增强凝聚功能、促进健康运行”等方面做文章、下功夫，形成强大的凝聚力、向心力和执行力，创出“经营思路新、企业规章全、激励机制活、员工待遇高”的企业品牌。经济指标是：建筑安装产值8亿元，房产开发产值4亿元，劳动服务产值3亿元，生态农业产值300万元，金融投资收入1000万元，物业管理收入600万元。职工待遇超同行。

建筑安装产业

这一产业是振龙的主阵地，必须守住它。一是抓好信息跟踪。抓住中央经济工作、城市工作会议精神和推进海绵城市建设的契机，积极参与建设工程，尤其是政府直接投资工程的竞标，不断承接建安业务。二是牢固确立做一个工程、创一个标杆、竖一座丰碑的意识，挑选优兵强将，做精项目工程。三是加强各项管理，实现降耗增收、施工安全和资金走向合理，争创“二建十强”。

房产开发产业

要顺应形势，研究房产业的定位，努力拓展开发领域，伸长产业链条。一是做好市场调研，跟踪阳光产业动向，在养老的房地产业上寻找新路子、争取经济增长点。二是抓紧在手未结工程的建设，维护、保证序时进度。对辽阳的项目，要跟踪经营状况，相应作好把控。三是注意开发方式的适应性调整，可以采取合作共建的方式参与竞争、抢占市场。

盈丰劳务产业

盈丰劳务是建筑安装的配套企业，要切实规划好、运营好。一是抓住时间节点，组建劳务班组，壮大自身实力，为建筑安装企业提供配套服务。二是建立比较强大的、经营独立的实体，争创效益，扩大成果。三是设置必要的内部机构，建立相应的管理制度，形成自己的劳务工作特色。

金融投资产业

金融投资属振龙的一个新兴板块，要创出一片新天地，成为振龙的一大经济增长点。一是逐步培植专业队伍，锻炼成员业务能力，提升投资策划技巧，卓有成效地参与资本市场运作。二是学习研究涉及金融投资方面的法律知识，合理规避投资风险。三是了解中国发展大势，站在中国发展前沿，筹措比较充裕的资金，为集团产业转型升级打好前阵，为振龙立足启东、进军上海、面向世界的发展愿景奠定基础。

物业管理产业

物业管理板块，承担着房产开发的后续工作。一是对原来自身开发的小区，要随时跟进了解情况，搞好后勤服务，完成设备设施维护方面的事项。二是对所有存量资产，要作好盘点、整理、出租，让其活化增益。三是对周转材料的使用，要进行周密细致的安排，为建安企业提供后勤保障。

生态农业产业

要以建设生态休闲环境、使之成为振龙发展平台为前提，科学有序地进行规划、运作。一是抓好最近接收的紫薇苑菜场的基本建设，扮靓盈康农副产品的销售窗口。二是针对不同的消费需求，抓好农副产品种植养殖、加工包装。三是运用上海公司平台，发展会员式的农副产品配送，逐步满足质和量的需求。四是划小核算单位，减少用工成本；重视核算管理，为资本市场建好有关台账而提供相应的配合。四是抓好班子自身建设，成为懂经营、会核算、熟管理的领导机构。

环保设备产业

环保设备是振龙的一个开创性产业，要从头把它抓好。一是抓紧施工，注意跟踪进程，随时与所在地、相关方进行沟通协调，防止工程延误。二是作好对接，办妥工商手续，确保与上海开能合作的项目顺利启动。三是选择可信的水电安装队伍，展开业务合作，努力降低开业成本。四是按照市场化的规范，组建一个模拟股份制公司运作的机构。

商贸流通产业

随着改革试点的逐步推进，法人代表作了更换，原来的“华邦建材”已转给别人，新注册成立了“来鼎建材科技公司”。新的一年，要用好这个平台，发挥它在融资上的应有作用。